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Contexte

  • Le Centre Hospitalier Lyon-Sud (CHLS) est un campus hospitalo-universitaire qui s’étend aujourd’hui sur 80 hectares. Les HCL ont engagé depuis une quinzaine d’années la mise en place d’une politique immobilière qui va permettre de concentrer le site sur 22 hectares. Cette densification autour d’un plateau technique restructuré et étendu permettra d’installer la totalité des lits dans un contexte immobilier relativement récent. Le site va connaître des modifications profondes dans sa structure et dans sa desserte avec l’arrivée en 2023 du métro puis dans un calendrier de réalisation prévisionnel s’établissant de 2021 à 2030.

Réponses

  • Approche Embase
    Dans cette perspective, les équipes de Lyon-Sud ont engagé, accompagné par Capgemini, un processus de Lean Design et de co-construction autour du projet médical, organisationnel et de programmation architecturale. Embase a été chargé dans ce cadre de l’accompagnement sur le volet design spatial et rédaction du programme fonctionnel et technique.
    Embase a participé au processus de co-conception avec les services qui ont définis et validés les grands principes de fonctionnement énoncés dans le programme, en lien avec le projet médical établi.
    Nous avons préparé et animé trois séminaires avec l’ensemble des équipes du site.
  • Spécificités de l’opération
    L’opération BAUREALS intègre le bloc opératoire et interventionnel (24 salles), les soins critiques (48 lits), les urgences pour 50 000 passages par an et un plateau de logistique, le GéoLab, irriguant les deux blocs opératoires. Le projet a développé des organisations spatiales et médicales en rupture avec les pratiques actuelles :
    • une tour de contrôle aux urgences pour piloter le parcours patient et fluidifier l’aval ;
    • un lieu unique pour la logistique des blocs ;
    • un déchocage unique urgences et réanimation.
  • 'Expertises techniques
    L’équipe Embase est intervenue d’abord au côté de Capgemini puis de manière autonome en phase de test des faisabilités, des locaux et d’analyse des projets pour concevoir, animer et synthétiser des séminaires de Lean Design.
    L’embarquement des équipes médico-soignantes, techniques et de la Direction a permis de conforter d’abord le projet médical et d’organisation, puis les macro-orientations spatiales, les dimensions et l’organisation des locaux structurants, la structure des schémas de fonctionnement et de produire un programme étayé et partagé.

Missions

  • Études stratégiques
    Stratégie, faisabilité spatiale & économique
  • Prescriptions
    Programme technique détaillé
  • Assistance choix du concepteur et suivi projet
    Suivi des études (ESQ, APS, APD) et mise au point du projet définitif
  • AMO en phase travaux et réception
    Conseil pour la consultation des entreprises et suivi du chantier jusqu’à la fin de GPA
  • Conduite d’opération
    Assistance technique, administrative et financière tout au long de l’opération
  • Etudes stratégiques
    Définition des besoins et étude de faisabilité
  • Prescription
    Programme technique
  • Montage opérationnel
    Conseil, planification et montage financier
  • Consultation MOE
    Assistance au choix du lauréat

Données

  • Maîtrise d’ouvrage :
    Hospices Civils de Lyon
  • Nature de l’ouvrage :
    Restructuration et extension
  • Surface :
    25.000 m²
  • Équipe :
    Embase
  • Montant des travaux :
    90 000 002 €
Santé & médico-social
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